— Mestre Lumertz, estou empolgado, mas também assustado. É a primeira vez que sento na cadeira de CEO. Por onde começo?

— Cadeira quente, né? Se você não estivesse assustado, eu ficaria preocupado. Todo CEO que não sente o peso da cadeira ainda não entendeu o tamanho da responsabilidade e da solidão. Então, vou te apresentar os “Axiomas de Lumertz”.

— Axiomas de quem? Conheço os de Zurique. Nunca ouvi falar desses.

— É que eu guardo como segredo para ocasiões especiais. É uma versão brasileira, atualizada e com sotaque gaúcho dos Axiomas de Zurique. Só que aqui a gente troca os banqueiros suíços por empresários de carne e osso, com os pés no barro do mercado.

— Ah, ok. Gostei. Qual é o primeiro?

— Risco. Sem risco, não há trono. Você chegou à cadeira de CEO porque alguém arriscou e acreditou que você pode assumir riscos maiores. Se só quiser segurança, melhor ser gerente de condomínio.

— Basicamente, quer dizer que não posso jogar pelo empate?

— Exatamente. CEO que joga pelo empate, perde.

— E se eu errar?

— Taí o segundo axioma: perder rápido. Perder rápido é ganhar tempo. Errar não é o problema. O problema é ficar agarrado no erro como se fosse uma herança. Saiu caro? Abandona antes que custe a empresa inteira.

— E as pessoas? Todos têm opinião, conselhos, pressões.

— Então encara o terceiro: cuidado com a maioria. A maioria é sinônimo de conforto, não necessariamente de verdade. Se todo mundo concordar com você, desconfie. Inovação nasce do incômodo. O consenso pode ser o berço da mediocridade.

— Me falam muito do incontrolável, do imponderável. E sobre a sorte?

— Bora para outro axioma: a sorte é preguiçosa, mas adora visitar quem está acordado. Você não controla a sorte, mas controla a prontidão. Se a oportunidade aparecer e você estiver dormindo, azar é seu.

— Estou gostando disso. Mais algum para me preparar?

— Ouço muito sobre ter e mostrar paixão. Mas não se apaixone pelo plano. Você até pode — e deve — casar com a Visão, mas o plano é nível namoro: muda, evolui, termina se precisar. Quem confunde plano com destino morre abraçado ao fracasso. Sacou o quinto axioma? Se precisar, abandona o plano e quem vem com ele.

— Esses teus “Axiomas de Lumertz” parecem meio duros.

— Sei. CEO é duro. Mas, se você seguir isso, terá duas chances: a de errar e aprender rápido ou a de acertar e colher os frutos. Nos dois casos, você cresce.

— Gostei. Quando sai o próximo capítulo dos “Axiomas do Mestre”?

— Toda vez que você cair na tentação de acreditar que já sabe tudo.